4月20日下午，公司股東會(huì)2017年第一次會(huì)議在集團(tuán)總部六樓會(huì)議室隆重召開。郴汽集團(tuán)公司董事長(zhǎng)谷運(yùn)東主持會(huì)議。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以及公司領(lǐng)導(dǎo)和全司受托持股人、市國(guó)資委國(guó)有股產(chǎn)權(quán)代表王碧英出席會(huì)議，以及非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)前，公司董事、董事會(huì)秘書李和平報(bào)告了股東參會(huì)情況；全司受托持股人完成了股權(quán)工商登記。

會(huì)上，聽取審議了公司董事長(zhǎng)谷運(yùn)東所作的《董事會(huì)工作報(bào)告》和《關(guān)于董事、監(jiān)事任期凈資產(chǎn)增值獎(jiǎng)勵(lì)（修正案）議案》的說(shuō)明，公司監(jiān)事會(huì)主席賀明義所作的《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》和郴州同興有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所《關(guān)于湖南郴州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2016年經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益情況的審計(jì)報(bào)告》，公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳實(shí)華所作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《關(guān)于2016年股本分紅議案》的說(shuō)明。

隨后參會(huì)人員分成三組，分別在集團(tuán)公司總部三樓、五樓、六樓會(huì)議室開展了討論。大家言簡(jiǎn)意賅，對(duì)三個(gè)工作報(bào)告表示完全贊同，同時(shí)重點(diǎn)就董事長(zhǎng)谷運(yùn)東提出的2017年三件重要工作提出了中肯的意見和建議，即客運(yùn)轉(zhuǎn)型、千分制考核、營(yíng)銷型網(wǎng)站。

會(huì)議采取記名投票的方式，審議表決了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《關(guān)于2016年股本分紅議案》、《關(guān)于董事、監(jiān)事任期凈資產(chǎn)增值獎(jiǎng)勵(lì)（修正案）議案》，上述五個(gè)議題均高票獲得通過(guò)。

董事會(huì)工作報(bào)告指出，2016年，公司董事會(huì)堅(jiān)持貫徹“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”的總體工作方針，冷靜分析，科學(xué)決策，主動(dòng)適應(yīng)客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好地完成了董事會(huì)既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全司整體工作保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至2016年12月底，全司擁有資產(chǎn)總額91302萬(wàn)元，其中凈資產(chǎn)56258萬(wàn)元；實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率38.38%，負(fù)債較去年同期有所減少。

報(bào)告分析了企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)，報(bào)告提出，2017年，公司總體工作思路是堅(jiān)持“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”的總體工作方針，主動(dòng)應(yīng)對(duì)道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，全面融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略格局，全面引入和建立閉環(huán)運(yùn)行、考核科學(xué)、管控有力的工作機(jī)制，全面加速助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客運(yùn)主業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)副業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同互通，確保公司贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提升。

報(bào)告指出，2017年，公司董事會(huì)在公司治理方面，一是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，二是繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，三是繼續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，四是深入探討新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之道。在經(jīng)營(yíng)管理方面，一是要加快推進(jìn)新形勢(shì)下客運(yùn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。要認(rèn)真研究交通運(yùn)輸部出臺(tái)的《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》，積極做好客運(yùn)線路走向的優(yōu)化和車型結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要進(jìn)一步拓展客運(yùn)市場(chǎng)，繼續(xù)做好客運(yùn)班線公司化、公交線路的延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)有選擇的介入，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，以多元化的運(yùn)輸形勢(shì)、“門到門、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮道路客運(yùn)的比較優(yōu)勢(shì)的探討和嘗試，助推客運(yùn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要全面鋪開定制快車業(yè)務(wù)，全面推廣運(yùn)游結(jié)合工作，加快現(xiàn)有客運(yùn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新變革。二是要力推信息化建設(shè)、推廣、應(yīng)用。信息化建設(shè)是我司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要技術(shù)支撐，要加快建設(shè)和完善企業(yè)各大管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站。三是要加快推進(jìn)三產(chǎn)副業(yè)運(yùn)營(yíng)和贏利能力綜合提升。四是要加快推進(jìn)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和活力持續(xù)增強(qiáng)。五是要正式啟動(dòng)中層以上管理人員千分制考核模式。六是要加快推進(jìn)企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告提出，2017年公司監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)，要圍繞集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和主要工作目標(biāo)，認(rèn)真按照《公司法》和《公司章程》及公司相關(guān)制度，履行監(jiān)事會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查集團(tuán)公司“三重一大”以及各項(xiàng)重大事項(xiàng)的落實(shí)情況(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用)，進(jìn)一步加強(qiáng)高、中管人員的思想教育和工作作風(fēng)建設(shè)，查處一切損害公司利益的人和事，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容、提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作報(bào)告提出，公司2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一是全年實(shí)現(xiàn)總收入36100萬(wàn)元；二是全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬(wàn)元；三是全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)稅金1300萬(wàn)元；四是2017年底總資產(chǎn)保持9億元以上的規(guī)模，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%以內(nèi)，凈資產(chǎn)在2016年末的基礎(chǔ)上保值增值。五是2017年公營(yíng)車保持600輛的規(guī)模，全年實(shí)現(xiàn)公營(yíng)車?yán)麧?rùn)1000萬(wàn)元。六是在職員工人均薪酬及福利待遇努力爭(zhēng)取在2016年的基礎(chǔ)上適度增長(zhǎng)。七股利分紅比率爭(zhēng)取每年不低于15% 。

谷運(yùn)東在會(huì)議最后進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司2017年要做的三件重要的工作，即客運(yùn)轉(zhuǎn)型、千分制考核、公司營(yíng)銷型網(wǎng)站，他要求大家認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好股東會(huì)精神，下一步定制快車和運(yùn)游結(jié)合的工作要拿出實(shí)際方案，要把吃住玩策劃好，收集顧客的反饋，關(guān)注顧客的體驗(yàn)，打造自己的特色。千分制考核就是按同比進(jìn)行考核，打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，基層單位的千分制考核方案要報(bào)集團(tuán)公司。公司面臨的轉(zhuǎn)型壓力比較大，下步要做的工作也很艱難，公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)和推廣都有很長(zhǎng)一個(gè)培育時(shí)期，需要全司上下認(rèn)真來(lái)打磨，整個(gè)營(yíng)銷上面，公司所有對(duì)外的崗位都是營(yíng)銷的窗口，提高顧客的口碑是最好的營(yíng)銷，要讓大家知道到哪里去郴汽集團(tuán)。他希望大家把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，認(rèn)真思考，主動(dòng)作為，為企業(yè)的發(fā)展打開一扇新的窗口。

郴汽集團(tuán)成立于1957年，是郴州市規(guī)模最大、具有國(guó)家二級(jí)客運(yùn)資質(zhì)的運(yùn)輸骨干企業(yè)。下轄23家分公司，20家子公司，7家合股公司，分布在郴州市11個(gè)縣、市、區(qū)，目前公司已發(fā)展成跨汽車運(yùn)輸?shù)榷嘈袠I(yè)綜合性的大集團(tuán)。咨詢熱線：400-081-9006